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任正非讲的五个故事把华为精神体现的淋漓尽致

余胜海/文华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家和商业思想家,还是一位讲故事的高手。30多年来,他给华为的员工讲了很多个故事,用故事来激励华为人奋力前行。

余胜海/文

华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家和商业思想家,还是一位讲故事的高手。30多年来,他给华为的员工讲了很多个故事,用故事来激励华为人奋力前行。

任正非讲的五个故事把华为精神体现的淋漓尽致华为公司创始人、总裁任正非

2021年5月,华中科技大学出版社出版了我写的《没有退路就是胜利之路:任正非讲给华为人的100个故事》,这本书出版后深受广大读者的喜爱,入选“2021年中国十大优秀传记”和当当、京东畅销书榜。这本书收录了任总讲的《狼性精神》、《乌龟精神》、《非洲“尖毛草”》、《丹柯》、《伊尔-2战斗机》,这五个小故事把华为精神体现的淋漓尽致。现摘录如下,以飨读者。

狼性精神

任正非在华为一直推崇狼性精神,他曾说过:“做企业就是要发展一批狼。因为狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”

2018年,任正非在接受记者采访时被提及华为“狼性文化”。任正非表示:“‘狼性文化’是外部编排讽刺我们的,我们自己没有说过,其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。华为不逼迫员工加班,没有996的说法,更没有007。基层的员工想多加一点班也不行,超过时间是没有加班费的。”

那么,任正非为什么要倡导狼性精神,打造狼性团队?回答这个问题,我们还得从狼的三大特性说起。

第一,狼的最大特点是嗅觉敏感,闻到那里有肉,它们会都会跑过去捕食猎物。用任正非的话说,就是要求华为员工要有敏锐的市场意识,知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿,并快速做反应。

第二,狼不是单独出击,而是群体作战,具有团队精神。任正非认为,“企业团队精神很重要,不要总是一个人孤军奋斗,要团队协作,这个世界单打独斗是不会成功的。”

第三,狼有不屈不挠的群体奋斗意识,一旦确立目标,拼死拼活也要做成这件事。任正非是希望华为团队要向狼学习,不畏艰难开拓市场。敢抢敢拼的华为员工就是凭借着这股精神,不断地冲进市场去攻城略地,甚至在客户的办公室门口等待五个小时只为换取五分钟的见面机会。

【故事启示】

狼性通常被认为是一种团队精神,主要强调创新精神和顽强的拼搏精神,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识,从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。任正非倡导的狼性精神,包含了三种精神:敏感性,团队性,不屈不挠性。任正非讲这个故事的目的是激发华为人不屈不挠的群体奋斗精神,打造狼性团队。华为用“狼性精神”换来了一个又一个新的订单。他们跑马圈地,虎口夺食,不停向前奔跑,只为一个梦想,那就是:10年之后,世界通信行业三分天下,华为占其一。

任正非讲的五个故事把华为精神体现的淋漓尽致《没有退路就是胜利之路:任正非讲给华为人的100个故事》/余胜海著

乌龟精神

2013年,任正非两次针对互联网的浮躁,大讲“乌龟精神”,引起外界一片哗然。

古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!结果让乌龟超过去了。

华为就是一只大乌龟,25年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这20多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着龙飞船,跑着特斯拉那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?

乌龟被寓言赋予了持续努力的精神,华为的这种乌龟精神不能变,任正非借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。华为人不需要热血沸腾,因为不能点燃它为基站供电。华为人需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作,一切要以创造价值为基础。

秉承乌龟精神的后进者,只要坚守、聚焦、执着,终究会有超越先进者的那一天。兔子们等着瞧!不过,华为也要警惕,在追赶龙飞船的征途中,不仅要小心身后的乌龟们,也要小心那些不睡觉的兔子们!

这是一个充满机遇、挑战和风险的时代,没有谁能百分之百准确地预测和把握未来,华为唯一能做的就是持续不懈地努力奋斗,专心致志,找准自己的节奏和方向,不把华为的巨轮拖出主航道。

任正非认为在漫漫成长历程中,投机说到底永远也斗不过天道。为此华为要像乌龟一样,规规矩矩、兢兢业业,一步一个脚印,不东张西望,一步一步往前走,每天进步一点点,最后一定会成为赢家。

华为迈入2000亿人民币营收门槛后,一度增长乏力。2012年,其营收2201亿人民币,同比增长仅为10%左右。2013年,华为实现营收2390亿,同比增长只有8.5%。

社会上因此有了华为已陷入增长瓶颈的声音,但任正非却一派从容,在2013年的新年致辞上,他用龟兔赛跑来比喻华为的成长,也是表达他的耐心、雄心,尤其是对华为的信心。

【故事启示】

“乌龟精神”是指认定目标,心无旁骛,坚持爬行,不投机、不取巧、不拐大弯,全然忽略路两旁的鲜花,不被各种所谓的风口所左右,只傻傻地跟着客户需求一步一步地前进。任正非以乌龟精神形象地概括了华为几十年来的发展历程,也对未来华为实现持续自我超越的文化与战略保障很有信心。

通俗地说,“乌龟精神”就是既要有专注的定力和坚忍的耐力,又要有强大的适应环境变化的能力。任正非借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。在任正非眼中,乌龟精神的实践,是当发现一个战略机会点时,华为随即能够千军万马压上去,后发式追赶。华为能够取得今天的成就,得益于华为人发扬乌龟精神,始终坚守自己的理想,甘于坐冷板凳,持续创新,以及对内外躁动的警惕。

非洲“尖毛草”

薇甘菊是华为精神与基因特质的象征,华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式,可以称为“倒生长模式”任正非曾给华为员工讲了一个非洲大草原“尖毛草”的故事:

非洲大草原上生长着一种名为“尖毛草”的奇特植物。在它生长初期,大概6个月的时间里,尖毛草露出地面的高度一直保持在1寸左右。从表面看,就像进入了停滞期。

尖毛草在成长初期,只有一寸多高,孤寂地看眼前其他野草疯长。当同期竞争者都争先恐后向上攀高时,尖毛草就一直这么矮矮地蹲着,不紧不慢的。然而半年过后,一旦雨季来临,它就会像从冬眠中惊醒了一般拔地而起,疯狂生长。这时的尖毛草可以在1天内攀升0.5米,只需短短几天,它就能超越其他竞争者,傲视群草,成为名副其实的“草地之王”。

为什么“尖毛草”拥有如此强悍的爆发性生长力?

原来在看似无所作为的半年时间里,它根本就没有闲着。其它野草忙着往上冲,它则默默在地下经营自己的根系,不断向深处探索、汲取养分,存储后继发力的资本。任正非认为尖毛草这种“倒生长模式”折射出了华为对成长的看法,而华为自主研发麒麟芯片的历程正是这种成长模式的典型代表。

【故事启示】

任正非用非洲草原上的“尖毛草”,来比喻华为的“成长模式”。华为的成长模式与尖毛草一样:聚焦、坚韧、沉静、内敛。在成长初期,抵制诱惑,稳打基础、积蓄力量。当机遇来临时,顺势而为,从“倒生长模式”开始向正生长转化,释放能量,实现反周期成长。当企业管理者对机会与环境做出准确的判断后,便开始发力,开始释放能量,实现反周期成长。而此时,先行的竞争对手们因为跑得太快,已经身衰力竭,气喘吁吁。华为超越对手就是一个必然,也是一个自然。

丹柯

任正非曾给华为员工讲了一个“丹柯”的故事,并号召大家发扬丹柯精神,把自己的心掏出来,用火点燃,为后人照亮前进的路。

故事是这样的:

一群生活在草原上的人被别的种族赶到了森林里。在森林中,死亡笼罩着他们,只有走出森林,才有一线生机。

一群人只有走出森林才有生机,丹柯主动站出来带领大家走出森林,但是,走了许久没走出去,有人开始埋怨和指责丹柯,为了让众人停止抱怨,丹柯用手扒开自己胸膛,掏出自己的心,点燃后高高举过头顶,照亮前进的路,最后一起走出森林。丹柯死了,但他的心变成了草原上的星星,永远闪烁!

任正非说,我们已经走到了通信业的无人区,要决定下一步如何走,是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领路,现在我们也要参与领路了,感谢那些领路人的远见与胸怀博大。

领路是什么概念?就是“丹柯”。我们也要像丹柯一样,引领通讯产业前进的路。这是一个探索的过程,在过程中,因为对未来不清晰、不确定,可能会付出极大的代价。但我们肯定可以找到方向的,找到照亮这个世界的路,这条路就是“以客户为中心”,而不是“以技术为中心”。

我们并将这些探索更多地开放与伙伴共享。我们不仅会有更多的伙伴,而且更加不排外,愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。

任正非认为,要成为通讯和互联网技术领域的领路人,需要接受更严格的检验,以前是世界渴望揭开华为的神秘面纱,现在是华为自己要做丹柯的时候了。

2020年6月19日,任正非在内部讲话中进一步指出:克劳塞维茨在《战争论》中讲过:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”

【故事启示】

任正非把华为比喻成丹柯,告诉员工困难面前,我们别无选择,无论外部环境多么复杂,压力多大,都会义无反顾,像丹柯那样勇敢坚强,无私奉献,用自的智慧照亮前进的路,成为通讯信息技术领域的领路人。

伊尔-2战斗机

行伍出身的任正非经常讲军队和战斗机的故事。2019年5月21日,在华为深圳总部举行的媒体见面会上,任正非拿出了一张“烂飞机”的照片,上面印有“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难”。

任正非讲的五个故事把华为精神体现的淋漓尽致伊尔-2战斗机

伊尔-2战斗机到底是什么样的飞机,能让任正非如此推崇?任正非饶有兴趣地给记者讲述了这架“烂飞机”的故事:

伊尔-2是二战中苏军的战机,又叫“黑色死神”,是第二次世界大战期间苏联的一种对地强击机、航空史上单产量第二大的军用飞机。

1938年,面对西方国家的技术封锁,著名飞机设计师伊留申率领团队,开始研制全新的对地强击机。卫国战争爆发之前,这种正式被命名为伊尔2的新战机刚装备给苏联红军。

这种强击机对敌方地面目标特别是坦克具有强大的突击力,在战斗中取得了非凡的战绩,成为著名的坦克杀手,让德军闻风丧胆,称它为“黑色死神”。

二战期间,即使被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔2飞机,依然坚持飞行,最终安全返回。

伊尔-2曾获得“苏联英雄”称号,在战场上,伊尔-2的机翼被子弹打穿,一侧支离破碎,飞机照样能飞,还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半,它还能飞!无论是坚不可摧的装甲,强劲可靠的发动机,还是简洁明快的结构,没有别的飞机能与它媲美……凭借在卫国战争中获得的卓越战绩,以及它所代表的不屈精神,伊尔-2享誉世界,苏联领导人将伊尔-2评价为“如同红军的面包和空气般不可或缺”。

任正非解释说:“我在网站上看到这张‘烂飞机’照片,觉得很像我们公司目前的情况,所以打印发给大家。我们的运营商业务部门认为自己就是这架飞机,他们就自己拿来广播了。后来梳理下来发现,运营商业务部门反而还没有大的问题,因为有十几年的充分准备。我们现在的情况就是一边飞一边修飞机,争取能够飞回来。”

【故事启示】

任正非把当前处于至暗时刻的华为,比作一架在战斗中受到重创的伊尔-2飞机。这架在二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔-2飞机,依然坚持飞行,最终安全返回。正如这张“烂飞机”图片上的宣传语:“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难。”这架飞机如此,华为亦如此!华为一直秉承的是一种顽强不息、拼搏奋进的精神。(本文摘自财经作家余胜海《没有退路就是胜利之路:任正非讲给华为人的100个故事》一书,华中科技大学出版社出版,版权所有,媒体引用请务必注明出处)

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作者: 杆子新闻

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