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职场突围,你行不行?

一、第一招:首先你得行职场上,顶级员工超出老板期望完成事情,能做到120%,优秀员工可以达成老板的期望,能做到100%完成,普通员工也就能完成80%,老板勉强接受可能还要找人给你擦屁股。

一、第一招:首先你得行

职场上,顶级员工超出老板期望完成事情,能做到120%,优秀员工可以达成老板的期望,能做到100%完成,普通员工也就能完成80%,老板勉强接受可能还要找人给你擦屁股。

你可能会说,差不多就行了嘛,都是出来混的……

就是这日积月累的20%-40%之间的差距,就造成了工作十年,月薪1万和月薪10万的差距。有兴趣的可以复习这篇《有人月薪1W,有人月薪10W,差在哪里?》毕业十年。

举个例子,什么叫做顶级员工。

职场突围,你行不行?

我的一个朋友Mike(月薪十万+)当年他做华东区人事经理的时候,美国总部HR大老板Kate来华视察工作,Mike直属领导正好家里有事情不能接待,华东区其他高级经理并不想沾手这样的接待高管的事情,搞不好会被老板骂,万一说错话,接待不周,好事变坏事。

Mike年轻,有闯劲,在当年的薪酬架构改革项目中,展现出要求细节的完美和思维的大局观。

华东区大老板就派Mike接待大老板,并负责汇报华东区人事工作。

当有机会来临的时候,首先你得行。才会有“上”的机会。

二、第二招:有人说你行

Mike从接机,住宿,酒店到公司的接送,会议室安排,华东业务部个老板日程协调,餐厅的预订和安排,餐后黄浦江夜游东方明珠等等细节,都做到极致……

这次超出预期的接待让Kate对Mike的学识和工作能力非常认可。

你可能会说,不就是逢迎拍马屁吗,接待工作有什么特别?

职场突围,你行不行?

Mike提前了解了大老板的教育背景,工作背景,大老板的来华需求……此外,Mike还整理出目前local推动集团总部人事工作中遇到的困难,local实践中可以给集团总部方案设计借鉴之处等等准备工作。

要让大老板感觉不虚此行,交谈甚欢,那是要下多少功夫呢?

Kate回美国之后,Mike和她一直保持的良好的联系,虽然不是直接汇报关系,但是一些需要在中国落地的项目Kate会直接要求指派Mike负责。当然Mike的直属老板即便看着不爽也没办法。

3年后,华东区HR负责人离职,Mike被直接任命华东区HR负责人,随后仅仅一年时间,Mike被晋升为中国区人事负责人。

三、说你行的人得行

Mike的事业生涯顺风顺水,非常年轻的时候就坐上中国区HR总监位置,直接汇报给Kate。年薪百万。

他对自我要求极高,也具有很好的敏感度,做事情的分寸感很好。

第五年,Kate在总部有变动,内部斗争,Kate被layoff,那就意味着Mike有了新的老板。

新老板对Kate之前的亲信都不买账,Mike的工作受阻,当年调薪比例是0%。信号很明显。

新老板觉得你!不!行!

职场突围,你行不行?

在当年的平台,Mike已经做到顶级员工。离开公司可以选择其他公司做老板(Mike目前在另一家国际一流公司做HR大老板)

四、苛求自己达到完美的极限

普通员工会认为,那样的机会也轮不到我,其实我也挺“行”,老板要是把这个任务交代给我,我一样可以很好的完成。

那你真的想多了。

平时老板已经给你很多次机会了……日常工作的安排都是检验你的水平和能力的机会……80%的交付如何能赢得老板的信任呢?

距离年薪十万,你连第一步“首先你得行”都差的很远。

职场突围,你行不行?

作为刚刚步入职场的职小白,无论你目前的工作有多么没兴趣,你如果能苛求自己达到自己心中的完美,那就是你“行”的开始。

然后,在你的组织中,找到”牛逼“的人说——你行——才行。

不是牛逼的人说你很”行“也是没用的。

因为,TA只能说你行,不能让你更上一层楼,不能给你升职加薪,不能提供更多资源。

你行不行是可控的,别人行不行要看你平台的选择,情商的把控,人脉的搭建,你可以做的是预期管理,逐渐接近目标。

总结一下:

首先你得行;

有人说你行;

说你行的人得行。

你做到几点?

创业的读者可以借鉴这个思维:

1. 你的产品是否足够优秀——你得行;

2. 客户和投资人是否认可你的产品——有人说你行;

3. 认可你产品的客户和投资人是否有购买力和有钱——说你行的人得行。

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作者: 杆子新闻

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