通用权限系统

现如今，为了更好地助力企业的发展，ERP系统逐渐受到企业管理者们的高度重视，成为了企业实际发展过程中企业管理环节不可缺失的一个重要工具。虽然，ERP系统广泛的应用，触及到公司管理的多个层面，为公司的发展带来了实实在在的利益。但是同时由于ERP系统只是管理工具，在使用中还需要管理者们不断的对企业管理环节进行优化，才能更好提高ERP系统模式应用的广度、深度，使ERP系统发挥更大作用。那么您知道在企业管理过程中如何更好地优化ERP系统的应用吗?下面真知ERP刘玉成为您介绍：

在企业管理过程中，更好地优化ERP系统应用的方法：

　　1、提升对ERP在企业管理中的重视程度

　　从信息化管理过程中对ERP系统的应用中发现，单一的、只有企业部分部门参与的ERP系统虽然能够在一定程度上针对企业原有的问题进行优化，但是，如果想要获得更好的ERP系统应用效果，仅仅只有部分部门参与进来还是不够的，应该让企业所有部门、全体员工都参与进来。可以先让他们在实际的工作、生活中了解ERP系统模式，提高其对这一新型管理模式的认可度、认知度，从而逐步实现全过程、整个企业都参与进企业的管理活动中，从根本上保证未来企业管理信息化的发展和取得企业效益。

　　例如，在实际的企业管理环节，企业的管理者们应结合自身企业发展的实际情况，合理的选择适用的ERP系统模式，并通过定期授课、讲座的方式让员工对ERP系统有一个比较系统化的理解，从而能够以一种更加积极的心态去进行企业管理的落实与应用，在提升员工自身专业素养的同时更好的帮助ERP系统在企业运行过程中落实下去，力求ERP系统在企业管理活动中发挥更大效率。

　　2、优化ERP系统在企业成本核算环节的应用

　　在实际企业管理环节，成本核算是企业管理过程中的重要项目之一，如果想要很大程度上提高企业在实际社会经济活动中的竞争能力，就需要在保证企业经营质量的前提下，针对企业内部成本支出的项目进行更加细致的管控。我们通过将ERP系统合理地、科学地引入到企业内部的整个核算体系中去，使得企业能够通过更加系统、科学的方式进行有关内部成本的计量，同时帮助企业有关财务的工作更加细致。

　　企业应充分利用ERP系统强大信息功能和储运功能，设立企业多层次经济成本核算信息管理模式，企业成本核算从基层抓起、从生产班组抓起、从每一个材料使用者抓起，让每个员工意识到在实际工作中应如何节约成本。建立企业多层次经济成本核算管理网络，在很大程度上能帮助企业成本信息更加明晰、透明地展现在员工面前，从而能够更好的帮助企业管理者做出相应的决策，规避未来经济、经营活动中可能存在风险，同时优化企业对抗风险的能力，使其在如今这个竞争激烈的社会经济环境中脱颖而出。

　　3、通过ERP系统在企业管理环节弱化部门界限

　　ERP系统的应用能够将企业内部架构做出相应的调整。在实际的企业活动中，ERP能够帮助企业内部的管理人员更好的对企业内部的资源情况进行更加合理地配比，从而突出企业资源效益的同时能够帮助企业实现经济利益的目标。

　　例如，在实际的企业管理细化环节，ERP系统的应用能够在很大程度上帮助企业逐步实现跨区域、跨系统、跨部门的企业管理模式，从而将企业的发展推行到一个新的层面同时弱化企业内部各职责不同部门之间的间隙，从而能够帮助企业朝向一个更加整体的方向发展，做到资源共享的同时实现企业内部工作、流程的系统化，将企业的整体发展作为企业管理的目标，避免单一部门单独发展的情况，从而能够保证企业以一种更加健康的方式获得成长。

　　4、强化ERP系统在企业信息录入环节的管理

　　由于ERP系统在企业管理过程中发挥着不言而喻的重要作用，因此也把ERP信息的来源提高到一个重要的管理内容，源数据录入的真伪可能关系到企业的兴衰。源数据信息的录入是建立ERP系统强大信息王国的基础，而信息的录入只能靠传统的人工录入，如何做到百分百的零错误信息，不能不是管理者们应该重视的管理问题。在ERP系统一个源数据可能被利用千万次，但就一个看似不起眼的数据错误，可能会造成生产错误或成本核算的不准确，甚至会影响到管理者们的决策失误。因此，如果想要获得更好的ERP系统应用效果，就要确保ERP信息录入的准确性，把好“病”从口入这一关。

　　例如，在实际的企业管理环节，如何提高信息录入的准确率，先应通过定期授课、讲座的方式让员工对ERP系统及企业产品有更全面深入的了解，对材料、生产过程和产品包含内容进行有的放矢的培训，从而提升员工自身专业素养的同时更有效的避免ERP信息录入可能出现的错误，帮助员工更好的针对系统中存在的问题和流程进行更好细致的掌握。其次，再以一种相对更加科学的方式定期进行ERP系统数据优化，数据的彼此相互匹配可以极大的提高信息的精准度，有助于企业管理者真实掌握企业管理信息的同时提升企业整体竞争实力。

　　综上所述，就是在企业管理过程中，更好地优化ERP系统应用的方法。如果想要在实际的管理环节获得更好的管理效果，就需要从ERP系统在企业中的实际应用入手，合理的针对企业中成本管理、资产管理、人员管理等项目做出改变，从而使其能够更加适应信息化社会的发展同时完善企业内部的管理机能，进而更好的为企业未来的发展添加助力。